為進(jìn)一步加快醫(yī)院精細(xì)化運營管理體系建設(shè),培育中層管理者運營管理理念,推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,院運營管理部于9月27日在22樓金色大廳舉辦了運營管理系列培訓(xùn)第二期,培訓(xùn)邀請國內(nèi)資深衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)<彝踔緞偨淌谥v授了《DRG/DIP支付背景下的醫(yī)院運營管理對策》課程。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部131人參加了此次培訓(xùn)。
此次是針對醫(yī)院運營管理的第二期面向全院中層領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)培訓(xùn),旨在促進(jìn)各部門、科室深入理解“DRG+RBRVS”新績效方案的政策背景、目標(biāo)導(dǎo)向和科室的應(yīng)對策略,運用績效管理杠桿促進(jìn)科室自我塑造功能的實現(xiàn),逐步完善“醫(yī)院-科室-員工”三位一體、協(xié)同一致的目標(biāo)管理體系,充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用。
培訓(xùn)中,王志剛教授從國家政策背景、績效和運營的目標(biāo)方法與流程、RBRVS和DRG工作量、科室成本和DRG病組成本控制、國考和DRG付費關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計、DRG病組視角的運營管理對策等幾個維度,結(jié)合大量案例深入淺出地講解了“DRG+RBRVS”績效分配改革的要點和運營管理對策,為所有參培人員擘畫了清晰的藍(lán)圖,為醫(yī)院下一步落實績效改革和運營管理舉措奠定了基礎(chǔ)。
最后,李新章院長總結(jié),績效管理是醫(yī)院文化的有機(jī)組成部分,既影響著醫(yī)療、教學(xué)、科研和管理等方方面面,同時,也影響著醫(yī)院社會效益、經(jīng)濟(jì)效益以及公益性的實現(xiàn),是醫(yī)院實施精細(xì)化運營管理的核心和有效抓手。通過運營管理系列系統(tǒng)培訓(xùn)和實踐,持續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院和各部門運營分析能力,培育“算數(shù)說話、說話算數(shù)”的運營管理理念,達(dá)到“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的目標(biāo),實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
供稿:運營管理部 圖片:宣傳科
審核:李南飛 劉剛 李翔