專家指導(dǎo)把方向、精準(zhǔn)“把脈”促提升——濟(jì)醫(yī)附院專家來(lái)我院指導(dǎo)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理工作

    11月28日下午，在22樓金色大廳，邀請(qǐng)徐俊英處長(zhǎng)面向院周會(huì)成員和科室運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理專員開展了“醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理系列培訓(xùn)之三：運(yùn)營(yíng)管理‘知’與‘行’”的授課，就“為何要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理的舉措、管理成效與感悟”三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，培訓(xùn)內(nèi)容豐富、講解深入淺出，對(duì)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理的推進(jìn)具有較強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。共288人參加了此次培訓(xùn)，使參培者能夠更好的將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工作效率和質(zhì)量，培訓(xùn)效果良好。

    11月29日至30日，專家深入到運(yùn)營(yíng)管理部針對(duì)“科學(xué)實(shí)施績(jī)效改革、完善績(jī)效考核指標(biāo)體系、推進(jìn)三級(jí)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)” 等工作實(shí)施了“精準(zhǔn)診斷和靶向治療”；組織12個(gè)科室召開了專項(xiàng)座談會(huì)，科主任與專家就科室運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理中的問(wèn)題和疑惑開展了深入的溝通和討論，為加強(qiáng)科室運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理提供了有意義的指導(dǎo)，科主任們都感到受益匪淺、收獲頗豐；到全科醫(yī)學(xué)科和大產(chǎn)科開展“績(jī)效面談”工作，宣講國(guó)家和醫(yī)院針對(duì)運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理的相關(guān)政策，對(duì)科室質(zhì)量、效率、收入、費(fèi)用、成本和DRG等指標(biāo)進(jìn)行分析，找出指標(biāo)背后的問(wèn)題、提出運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)和改進(jìn)建議，重點(diǎn)培養(yǎng)科室運(yùn)營(yíng)管理專員，全面培育“算數(shù)說(shuō)話”的運(yùn)營(yíng)管理理念。

    最后，在末次會(huì)議上，專家對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)和績(jī)效管理開展的一些工作給予了肯定，也直接地指出了工作中的不足和整改建議。我們將以此次“運(yùn)營(yíng)、績(jī)效專項(xiàng)指導(dǎo)”為契機(jī)，把握機(jī)遇、抓住機(jī)會(huì)，促進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理建設(shè)，助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。