青海紅十字醫(yī)院召開2023年度臨床路徑管理委員會

    為進一步加強臨床路徑管理和醫(yī)院診療技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合DRG病組付費和運營理念，建立標(biāo)準(zhǔn)化臨床路徑，12月8日，青海紅十字醫(yī)院召開了2023年臨床路徑管理委員會，會議由分管院領(lǐng)導(dǎo)阿尖措副院長主持，委員會成員參加了此次會議。

    首先，由質(zhì)量管理科副科長李永秀匯報2023年醫(yī)院臨床路徑實施情況、臨床路徑管理過程中存在的問題以及擬定的《臨床路徑推進工作計劃》，會議審議并通過了醫(yī)院臨床路徑管理委員會成員名單和臨床路徑相關(guān)管理制度。

     為有效推進臨床路徑與疾病診斷相關(guān)分組DRGs的協(xié)同管理，首先完善了臨床路徑管理體系，醫(yī)院成立了內(nèi)科、外科、婦科、產(chǎn)科、兒科專業(yè)組的臨床路徑指導(dǎo)評價小組，并設(shè)組長和組員，組成人員涵蓋質(zhì)量管理科、醫(yī)務(wù)處、藥學(xué)部、護理部、醫(yī)保科、統(tǒng)計信息科、病案科、檢驗科、醫(yī)學(xué)影像介入科、病理科、超聲科、各專業(yè)學(xué)科主任、專業(yè)醫(yī)師等相關(guān)人員。黨委書記高軍林、院長李新章、副院長阿尖措、院長助理潘麗杰及各專業(yè)學(xué)科主任等在會上審議了各?？婆R床路徑指導(dǎo)評價小組成員名單。

     阿尖措副院長對醫(yī)院臨床路徑實施情況進行了總結(jié)并提出要求。要求切實完善實施計劃，并外出學(xué)習(xí)臨床路徑的制定與實施相關(guān)內(nèi)容，之后按照《臨床路徑規(guī)范推進工作計劃》有序推進臨床路徑管理工作，推進過程中要求多科室協(xié)同修訂、規(guī)范表單，優(yōu)化診療流程，達(dá)到臨床路徑制定的合理性、可操作性，達(dá)到同質(zhì)化管理，切實提升臨床路徑管理效益。

    李新章院長指出，臨床路徑的制定需基于基層，并通過與臨床科室有效溝通，結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀和基于DRG、運營理念為導(dǎo)向制定臨床路徑表單，制訂的臨床路徑要符合實際，逐步提高臨床路徑的實用性及適用性，通過對科室的培訓(xùn)以及相關(guān)考核來有效推行臨床路徑的規(guī)范化實施，規(guī)范臨床路徑管理使得醫(yī)務(wù)人員工作有章可循，通過約束醫(yī)療行為、降本增效，實現(xiàn)精細(xì)化管理，控制不合理費用增長，降低醫(yī)療成本，使得醫(yī)院在保障醫(yī)療質(zhì)量的同時提升醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。

    最后高軍林書記強調(diào)，臨床路徑的有效實施需多部門協(xié)調(diào)，最核心的目的是在保障患者安全的前提下節(jié)約成本。為有效推進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，需對檢查費用與耗材有所取舍，并將DRG與績效有效融合，并且管理體系及指標(biāo)要精簡，建立適合醫(yī)院、可操作的臨床路徑。

通過此次臨床路徑管理委員會的召開，質(zhì)量管理科將按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求，根據(jù)《臨床路徑推進工作計劃》有序推進臨床路徑的規(guī)范管理工作。