錨定醫(yī)院“DRG＋RBRVS”績效分配改革 布局醫(yī)院精細化運營管理體系

為進一步加快醫(yī)院精細化運營管理體系建設(shè)，培育中層管理者運營管理理念，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，院運營管理部于9月27日在22樓金色大廳舉辦了運營管理系列培訓第二期，培訓邀請國內(nèi)資深衛(wèi)生經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)＜彝踔緞偨淌谥v授了《DRG/DIP支付背景下的醫(yī)院運營管理對策》課程。醫(yī)院領(lǐng)導班子成員和中層干部131人參加了此次培訓。

此次是針對醫(yī)院運營管理的第二期面向全院中層領(lǐng)導的系統(tǒng)培訓，旨在促進各部門、科室深入理解“DRG+RBRVS”新績效方案的政策背景、目標導向和科室的應對策略，運用績效管理杠桿促進科室自我塑造功能的實現(xiàn)，逐步完善“醫(yī)院-科室-員工”三位一體、協(xié)同一致的目標管理體系，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用。

培訓中，王志剛教授從國家政策背景、績效和運營的目標方法與流程、RBRVS和DRG工作量、科室成本和DRG病組成本控制、國考和DRG付費關(guān)鍵指標設(shè)計、DRG病組視角的運營管理對策等幾個維度，結(jié)合大量案例深入淺出地講解了“DRG+RBRVS”績效分配改革的要點和運營管理對策，為所有參培人員擘畫了清晰的藍圖，為醫(yī)院下一步落實績效改革和運營管理舉措奠定了基礎(chǔ)。

最后，李新章院長總結(jié)，績效管理是醫(yī)院文化的有機組成部分，既影響著醫(yī)療、教學、科研和管理等方方面面，同時，也影響著醫(yī)院社會效益、經(jīng)濟效益以及公益性的實現(xiàn)，是醫(yī)院實施精細化運營管理的核心和有效抓手。通過運營管理系列系統(tǒng)培訓和實踐，持續(xù)強化醫(yī)院和各部門運營分析能力，培育“算數(shù)說話、說話算數(shù)”的運營管理理念，達到“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的目標，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。